求真務實找差距 凝心聚力砥礪行——農資事業(yè)部召開2018年度工作總結會
發(fā)布時間：2019-01-11
本網訊 為認真總結2018年工作并謀劃好2019年工作，1月11日，集團公司農資事業(yè)部召開了2018年度工作總結會。集團公司常務副總經理兼農資事業(yè)部總經理楊瑞生，集團副總經理兼農資事業(yè)部副總經理孫磊出席會議并講話，集團公司黨委副書記彭國江到會指導，農資事業(yè)部全體人員參加了會議。
各部門、控股公司、分公司分別匯報了2018年度工作情況，總結了工作經驗，查找了存在問題并深刻剖析了形成原因，提出了2019年工作計劃，明確了工作目標和行之有效的工作措施。綜合管理部對各分公司銷售完成和費用開支情況進行了對比分析。
會議邀請集團公司雙清辦公室黃杏龍經理結合清欠工作講解了業(yè)務運作中應注意的法律問題和規(guī)范運作的具體要求。
孫磊對所分管部門的工作進行了簡要總結并就如何做好2019年工作提出了具體意見。
楊瑞生作總結講話。他指出，2018年面對復雜多變的市場形勢和種種困難，經過全體員工的共同努力，各項工作有了新的發(fā)展，上游渠道關系得到維護，穩(wěn)固了資源供應體系；產品結構有所調整，市場范圍有所加大；銷售模式得到優(yōu)化；農藥經營形成特有模式；資金回籠效果明顯；圓滿完成儲備工作；豐安農業(yè)工作有所進步。在肯定成績的同時，必須清醒看到在經營規(guī)模、銷售能力上還有提升空間，制度執(zhí)行不嚴、網絡建設不實、風險管控不到位仍影響著經營發(fā)展。2019年總體思路是以增創(chuàng)效益為中心，通過轉換內部考核機制，激發(fā)全員積極性；通過轉變經營模式，全面提高銷售能力；通過擴大經營規(guī)模，加強管理，嚴控風險，實現(xiàn)降本增效，全面完成集團公司交給的各項工作任務。他強調，在經營上，努力增強銷售能力；繼續(xù)調整產品結構，增加新肥、新藥、新產品銷售；轉變經營模式，加大直營、直供力度；鞏固開拓上下游渠道；全力完成化肥、農藥儲備工作；做好豐安農業(yè)各項工作。在管理上，嚴格按照公司各規(guī)章制度做事，加大監(jiān)督檢查力度；加強資金管理；加快核算及兌現(xiàn)力度；強化內部協(xié)同機制；嚴控不合理開支，做到開源節(jié)流。
2019 年，農資事業(yè)部將進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
